Obrigado Srabani e bom dia a todos / aborrece da patab. É um privilégio estar falando com nesta conferência pela primeira vez como CEO da Comissão, depois de se juntar à organização no verão passado. Eu provavelmente não preciso explicar a este público por que eu voltei a trabalhar com o setor de caridade. Ambiente operacional atual e desafios. A Comissão de Caridade está em um ponto de vista único, onde as perspectivas das caridades, do governo, do público e dos doadores se encontram. A partir desta posição, vemos três tendências. Primeiro, um ambiente econômico incrivelmente desafiador para o setor. Como outros setores, as instituições de caridade enfrentam pressões inflacionárias e custos operacionais crescentes.

Mas as organizações de caridade também estão lidando com demandas aumentadas para seus serviços. O impacto cumulativo dessas tendências nas organizações de caridade é, em alguns casos, extremamente desafiador. Segundo, as organizações de caridade, como outras organizações, estão enfrentando mudanças tecnológicas e sociais rápidas. Algumas inovações tecnológicas, notadamente no espaço da IA, oferecem ferramentas que podem ajudar as organizações de caridade a fazer mais com menos e aumentar o seu impacto. Mas olhando para o futuro, essas tecnologias potencialmente desafiam o próprio papel das organizações e instituições no sentido tradicional. Notavelmente quando associada a atitudes em mudança, especialmente entre os mais jovens, cujas lealdades são cada vez mais a causas, não ‘bricks e morteiros. ou marcas e instituições e onde plataformas tecnológicas oferecem alternativas de dar diretamente para aqueles que necessitam. Terceiro – conflitos globais, mudanças geopolíticas e instabilidade. A chocante invasão da Ucrânia e conflitos no Oriente Médio têm visto as demandas e necessidade de caridade aumentar significativamente. Enquanto ao mesmo tempo o sistema geopolítico pós- guerra, uma vez aparentemente imóvel, sólido está mudando, criando incerteza e instabilidade. Isto torna mais difícil e desafiador navegar para responder a uma necessidade global aumentada.

Apesar desses desafios, o setor nunca foi tão importante – e deixemos claro o que as organizações de caridade conseguem para a sociedade é surpreendente, tanto em termos de escala quanto de impacto. Baseado nas Retornos Anuais apresentados à Comissão para 2023 As contas. O setor tinha um rendimento anual superior a £ 96 bilhão – em torno de 7% no ano anterior. Nós nos registramos pouco mais 5,000 novas organizações de caridade no ano passado, tendo avaliado um registro 9,840 aplicativos – a 9% aumento em relação ao ano anterior. E há por aí 700,000 Confidenciais que administram o setor coletivamente embora sejam bons e maus momentos, e cujo trabalho muitas vezes não é reconhecido e não celebrado – embora na Comissão estejamos muito conscientes do seu serviço e contribuição. Mas os números por si só não falam do impacto humano da caridade. Da diferença positiva que as organizações de caridade fazem na transformação ou enriquecimento das comunidades, o nosso ambiente, a nossa vida selvagem, património, cultura, bem como na salvação e melhoria de inúmeras vidas individuais. É esse impacto que as organizações de caridade, seus incríveis administradores, voluntários e funcionários têm – que não devemos perder de vista – nem deixar os desafios encaixar. Há tantos exemplos para se dizer.

Como o Projeto Felix que teve um ano histórico, fornecendo 38 milhões de refeições através de sua rede de 1,264 organizações comunitárias e escolas, ao aumentar sua rede de colaborações. A partir desse sucesso, ele lançou o seu Multibanco, que viu 1.46 milhões de itens essenciais não alimentares distribuídos para tentar garantir que nenhum londoneiro em necessidade vá para além. A ajuda às mulheres galesas e seus parceiros ajudaram 739 sobreviventes acedem suporte baseado em refúgio. Isso é uma intervenção de salvamento de vidas que acontece todos os dias, em todo o país – oferecendo não apenas abrigo físico, mas um senso de casa e segurança quando as pessoas mais precisam. Que o osprey – aquele magnífico pássaro de presa – que uma vez foi levado a quase a extinção no Reino Unido – está agora a prosperar, com mais 250 Os pares que vivem hoje na Grã- Bretanha são graças a caridades. E é graças à caridade que, em média, duas vidas são salvas no mar todos os dias pelos voluntários do RNLI. Também sei do meu último papel de CEO na Agência de Saúde Animal e Vegetal, graças às organizações benéficas de bem-estar animal, que fazem campanha ao longo de décadas, o Reino Unido tem agora um dos mais avançados quadros legais que protegem a saúde e o bem-estar animal. Estes são apenas alguns exemplos do que foi possível pelo setor de caridade.

Potencial e oportunidade. Assim, enquanto não subestimei por um momento os desafios que as instituições de caridade enfrentam – e que eu vi em primeira mão nas minhas muitas visitas – eu pediria que você não deixasse esses desafios diminuirem nem encaixarem o enorme impacto que você está tendo, diariamente. Também acredito firmemente que como Albert Einstein disse uma vez. no meio da dificuldade encontra- se oportunidade. Pode- se dizer que quanto maior o desafio, maior a oportunidade. Ideias anteriormente rejeitadas como demasiado radicais; inovação que uma vez se sentia muito grande; conversas que se sentiam demasiado desafiadoras podem de repente se sentir possíveis – e necessárias. Tome, por exemplo, a cidade que chamo de lar, Liverpool. Que é incidentalmente também a casa principal da Comissão, onde a maioria de nossa equipe está baseada. Cresci em Liverpool no 1980 s. Era uma época em que a cidade sentia que tinha perdido o seu caminho, com desafios cada vez mais crescentes e sempre diminuindo oportunidades e recursos. Hoje minha cidade natal está transformada. E essa transformação ocorreu através da colaboração – uma combinação de investimentos filantrópicos, investimentos do governo nacional e local, juntamente com a ação comunitária renovada, notadamente nas artes, cultura e turismo, que atuavam como catalisadores para uma renovação mais ampla.

Cada projeto individual importava, mas o que fazia para a transformação de mudança de jogo foi o impacto cumulativo de esforços colaborativos e complementares de vários atores. E isso é verdade em todo o setor hoje. Tome, por exemplo, Fareshare. Trabalhando em colaboração, apoiando outras organizações de caridade em sua rede, eles ajudaram a distribuir 92% mais comida no último ano, e fez com que seus orçamentos fossem 78% Mais longe. Isto resultou em que distribuíssem um enorme 135 milhões de refeições, atingindo quase 1 milhões de pessoas. Se você me permitir voltar mais uma vez para minha cidade natal. No final 2024, Zoe, um hospice em Liverpool que fornece cuidados para as crianças, enfrentado um futuro incerto. A comunidade de Liverpool, apoiada por líderes de negócios e políticos, bem como um companheiro de caridade o Instituto de nossa Senhora da Misericórdia, companheiro hospital Claire Ìs Place e mídia regional reunidos coletivamente para salvar Zoe Ìs Place, com a Comissão desempenhando um papel de facilitação chave. Agora, a propriedade foi transferida para o recém- registrado Liverpool ZoeÕs Place. Os administradores de caridade também finalizaram planos para construir a nova casa de caridade, garantindo a continuação do legado de caridade anterior.

O hospice tinha ajudado as famílias através do inimaginável desde então 1995 – ver que o serviço vital desapareceu teria sido um evisceramento para a comunidade, e um grande golpe para as famílias que dependem do suporte da organização. Em vez disso, ao despertar a paixão e orgulho da comunidade no serviço, a caridade continuará agora a fornecer esse suporte para os próximos anos. Além deste tipo de apelo público, forjar novas parcerias corporativas é outra opção que muitos organismos de caridade exploram. Na verdade, a Fundação de Ajuda às Caridades estima que as empresas do Reino Unido contribuem em torno de £ 4 bilhões para o setor. Tome um exemplo – uma mera pedra a pouco daqui: caridade nacional para sem- alojamento, Shelter. A organização tem parceria com a marca de roupas Lucy e Yak. No ano passado, eles realizaram uma loja pop-up bem sucedida em Kings Cross, e agora, eles lançaram caixas de doação em várias lojas Lucy e Yak em todo o país encorajando os clientes a doar roupas. O abrigo respondeu à competição em frente às lojas de caridade com o aumento de plataformas de venda pre- amadas de uma forma ágil e inovadora. Através desta parceria, eles adicionaram um fluxo de financiamento para seu ‘bow' e potencialmente alcançaram novos apoiadores.

Mas eu aprecio que os apelos públicos e novas parcerias corporativas não vão funcionar para todos. Como resultado da pandemia do Covid, muitas instituições de caridade precisavam reavaliar sua resiliência financeira e capacidade de enfrentar mais tempestades – muitas tinham mergulhado em suas reservas, enquanto outras tinham pouco para recuar. Com o mesmo desejo de garantir que os serviços não cheguem ao fim, algumas organizações de caridade com objetivos semelhantes voltaram- se para fusões – combinando recursos para criar algo mais sustentável. Por exemplo, o Serviço Integrado Comunitário, um dos maiores prestadores de cuidados sociais do Reino Unido, se fundiu com o Inspire, um prestador de cuidados sociais baseado na Escócia, no 2023. As organizações de caridade viram como as deficiências de financiamento, pressões econômicas e escassez de mão- de- obra estavam impactando o cuidado social mais amplamente e optaram por garantir o seu futuro juntos em vez de lutar por separado. E isso deu certo. A renda do Cuidado Integrado da Comunidade aumentou £ 22 milhões no ano após a fusão, e as organizações de caridade informaram publicamente que a fusão foi um bom ajuste estratégico. Estas organizações de caridade encontraram força na unidade, enquanto continuavam a fornecer esse sentimento de pertencer aos seus beneficiários dependem de. As fusãos não são a resposta para todos – e eu não subestimei o trabalho que pode ser envolvido em navegar por uma transição bem sucedida. Mas onde você decide uma fusão é a melhor maneira de avançar, a Comissão está disponível.

Conclusão: força na colaboração. Eu toquei em alguns exemplos hoje para evidenciar minha confiança subjacente neste setor. Assim como nenhum lar é construído por um único par de mãos, nenhuma mudança social duradoura vem de esforços isolados. Nossa querida Rainha, Elizabeth II, disse uma vez. Por nós próprios, não podemos acabar com as guerras ou eliminar a injustiça, mas o impacto cumulativo de milhares de pequenos atos de bondade pode ser maior do que imaginamos. No ano do 80 o aniversário da vitória na Europa e da vitória no Japão devemos lembrar essas palavras e que, da escuridão, pode vir algo mais brilhante e melhor do que antes. Da escuridão da tirania, fascismo e perda insondavel veio uma renovada determinação para a paz, democracia e igualdade. Aqueles por que as organizações de caridade haviam lutado há muito tempo então veio à frente na forma do NHS, estado de bem-estar, expansão do acesso ao ensino superior, e direitos dos trabalhadores. Embora os desafios enfrentados pela sociedade possam ser menos existenciais, acredito que este setor pode desempenhar novamente um papel transformador em comunidades, em governo, local e nacional, com empresas e filantrópicos para abordar novamente nossos maiores problemas com propósito conjunto. Não há um setor de caridade maior no mundo do que aqui e minha mensagem está clara.

Continue a iluminar, caridade. Brilhe uma luz sobre seu propósito benéfico. Brilhe uma luz de esperança e de refúgio para aqueles que precisam. Brilhe uma luz sobre sua inovação e impacto. E lembre- se sempre de que você não só está sobre os ombros dos gigantes, mas você também está agora construindo aquele futuro melhor para a próxima geração. Obrigado. Estou ansioso para ouvir seus pensamentos e responder suas perguntas.