Primeiro, gostaria de agradecer à Conferência de Defesa de Londres, mas também a todos vocês individualmente. Sábado à tarde, e vocês estão todos aqui mostrando interesse em participar na defesa e segurança, o que é um enorme, um enorme esforço, tanto profissional quanto pessoalmente, além e além da chamada. Então, muito obrigado por estar aqui. I. é para dar o endereço de fechamento e, interessantemente, eu acabei de voltar de Chipre e Ucrânia. Agora eles são dois lugares muito diferentes, mas ambos dizem a mesma coisa: o mundo mudou. Na Ucrânia, você vê uma guerra evoluindo em tempo real. Drones em todo lugar. A cadeia de matanças está agora compressa. Linhas frontais que não estão mais fixadas. Mas você também vê algo mais. Um país sob ataque sustentado com milhares de drones e mísseis batendo cidades noite após noite, infraestrutura energética alvo, famílias que vivem com incerteza constante. E a Rússia não está apenas lutando uma guerra na Ucrânia. Está adaptando a aprendizagem, e está exportando o que aprende. Trabalhando com o Irão, ele compartilha tecnologia, possibilitando ataques aos nossos aliados. Nós estamos vendo que jogar fora em tempo real, a cada hora de cada dia, e nós estamos vendo o aumento do preço do petróleo para o benefício da Rússia. Então, saudamos o cessar-fogo, e encorajamos fortemente o rápido progresso para um acordo negociado substantivo. Mas, enquanto isso, a Rússia continuou a sua escalada de greves na Ucrânia, implacável e realmente em escala, com cerca de 7000 ataca um dia na linha de frente, e 55,000 Drone e mísseis atacaram no ano passado, tentando quebrar a vontade e a coesão do país tanto quanto a sua capacidade.
E, apesar disso, a Ucrânia ainda permanece. Sua economia está sob pressão. Sua infraestrutura foi atingida repetidamente. Milhões foram deslocados, e ainda as pessoas vão trabalhar, ainda os serviços operam, ainda o país luta. Isso é resiliência. Não é um conceito, mas como uma realidade vivida, e deve fazer- nos todos parar para pensar. Porque se achamos que a resiliência é algo que podemos ligar em uma crise. Você, eu, estamos juntos errados. Ele tem que ser construído com antecedência. Agora eu gastei 24 anos em uniforme, e no final desse tempo, já estava claro o que estava acontecendo. Você poderia ver a guerra mudando. Você pode ver o ritmo de adaptação aumentando. Eu assisti o 2023 contra-ofensiva na frente de Zaporizhzhia, que foi combatida com coragem e determinação, bloquear contra 90,000 minas anti tanque empilhadas duplamente e 600,000 minas anti- pessoal. Observando baixas em seus milhares, e eu vi uma falta de inovação de unidade de recursos a um ritmo que era tanto imparável e extraordinário. O tipo de inovação que só acontece quando uma nação está sob pressão existencial, quando a sobrevivência ultrapassa tudo e para os parceiros da indústria lá fora, quando a vitória ultrapassa o requisito de fazer lucro. E ao mesmo tempo, você pode ver que não estávamos indo rápido o suficiente. Muitas vezes, estávamos nos preparando para a última guerra, não para a próxima. E eu cheguei a uma visão simples, se não mudamos um ritmo, ficaríamos para trás, e essa é uma das razões por que eu realmente estou aqui hoje. Os sistemas drone e desenroscados dominam agora o campo de batalha. Seria negligente da minha parte na Conferência de Defesa de Londres não aprofundar alguns detalhes, especialmente o público que temos aqui hoje.
Agora, os dados, na minha mente, são o novo poder de arma, alimentando a matança de webs e sistemas de alvo através da linha de frente na Ucrânia. Agora, grandes conflitos são frequentemente medidos nas estatísticas, e em alguns casos, estamos caindo na mesma armadilha na Ucrânia como um todo. Mas a indústria está agora produzindo milhões de drones. Mais do que 90% de todas as baixas estão ligadas à guerra de drones. 85% desses sistemas são feitos na Ucrânia. Rússia está tentando desfazer a Ucrânia 7 milhões de drones por ano. Pense apenas sobre o apenas pensar sobre o tamanho e a forma, 7 milhões de drones. Agora, deixe-me colocar estes números em uma pequena perspectiva, porque eu acho que é útil. As tácticas são uma coisa, mas a indústria e a economia comum são outra. No caminho de volta da Ucrânia, eu estava sentado num avião, meio que balbuciando com estatísticas e matemáticas, o que é perigoso ser um ex- Marinho, mas a análise aproximada começa a mostrar a escala de mudança que temos que passar. Na Ucrânia, um drone equivale a uma letalidade de 22 - Cartuchos de artilharia. Letalidade em ação, 22 - Cartuchos de artilharia. Agora, se você escalar essa lógica e pensar não só sobre a cadeia de matança, mas a cadeia de suprimentos por trás dela, as implicações são profundas, ainda mais significativas além da linha de frente, talvez por trás dela. Na altura da contra-ofensiva, que eu mencionei anteriormente, em 2023 Ucrânia, estava muito entre 16 e 18,000 rodadas por dia em artilharia. Isso é sobre 900 toneladas de metal todos os dias voando pelo ar.
Um cálculo demasiado simplista sugere que você precisaria ao redor 57 caminhões carregados de seu caminhão médio por dia apenas para mover as conchas por um dia. Agora, algumas pessoas serão cépticas sobre um drone para 22 Estatísticas de artilharia redondas, e isso é justo o suficiente. A equivalência nunca é exata, e há muitos fatores em jogo, então deixe- me tê- lo. Sejamos justos com alguns desses indivíduos. De um para o 11, você precisaria 1637 drones para gerar o efeito equivalente do campo de batalha. Isso é dois caminhões, não 57. Agora, para os militares entre nós, pense na logística por trás disso. Siga essa lógica em todas as partes do campo de batalha, e você começará a compreender a escala do desafio que agora é necessário, não amanhã, mas agora. E daí? Ainda há aqueles que dizem que vamos lutar de forma diferente, que a Ucrânia oferece, em alguns casos, falsas lições, que a capacidade da quinta e sexta geração prevalecerá. Em alguns casos, eles estão certos, mas eu diria que também estão errados. Não teremos escolha a não ser nos adaptarmos. Mas não é, nem é ou não. É uma mistura. É uma mistura alta, baixa. Temos de continuar aprendendo, mas cada vez mais temos de começar a agir. Minha simples vinheta e matemática demonstram o impacto que a inovação tem na logística. Mas o que isso significa para todos os outros fatores no campo de batalha, nossa indústria, nossas inovações se movem, nossas cadeias de suprimentos, todos eles precisam ver a nova realidade e adaptar- se agora. Se a Ucrânia é o professor que nos ensinou a economia da guerra moderna, o Irão é o diretor que acaba de nos bater com o governante e nos disse para ouvirmos.
A economia da guerra é importante, e devemos aprender e agir agora e agir juntos. As consequências de ignorar estas lições serão graves. No futuro, se a Rússia olhar para uma OTAN, um JEF ou uma fronteira aliada e ver uma força que não se adaptou às lições da Ucrânia, ela não verá dissuasão. Ele verá oportunidade. Desaterrar um país que tomou mais de um milhão de baixas, mais baixas na América tiveram em toda a Segunda Guerra Mundial, é um desafio, e eu não tenho certeza de que nós coletivamente podemos compreender o que isso significa. Parte disso não é ver a resiliência apenas sobre a capacidade militar, algo que a Ucrânia aprendeu, mas definir como um país entende a sua força. De fato, a resiliência é muito mais multifacetada. E nós muitas vezes falamos sobre defesa - bombas, balas, navios, aviões - mas a realidade é a economia, o NHS e a educação, muitas vezes falamos sobre estar separados. Bem, eles não são. Você pode gastar bilhões na defesa, mas se as famílias estão lutando na economia está sob pressão, você está se enganando sobre como este país é realmente forte. E aqui falo como um rapaz de Aberdeen que se juntou muito direto da escola com uma mãe que lutou duro para trazer-me e meus irmãos e irmãs em alguns tempos bastante sombrios.
Entendendo que isso faz parte do que me define como um político e minha abordagem à liderança como um ministro no Ministério da Defesa. Porque a força não é apenas o que está na linha de frente. É o que fica atrás dele, e de fato por baixo dele. E o que este período está nos expondo é que partes desse sistema subjacente são mais frágeis do que nós estivemos preparados para admitir. Se as famílias estão a uma conta de problemas, o país não está estável. E em um ambiente energético mais volátil, essas pressões podem aumentar rapidamente. Se o NHS não estiver funcionando, as pessoas não podem trabalhar. Se as famílias estão sob pressão, o crescimento diminui. Se os jovens não têm raízes reais em habilidades no trabalho, nós enfraquecemos com o tempo. A Ucrânia mostra-nos o outro lado dessa equação, um país sob imensa pressão, onde o custo de vida aumentou, onde a infraestrutura foi danificada e, ainda assim, onde a resiliência permanece. Não devemos assumir que iríamos responder da mesma forma, a menos que construímos essa resiliência agora.
Então, quando falamos sobre prontidão, precisamos pensar mais amplamente. Sim, é sobre Forças Armadas capazes, e, claro, apoiar a Ucrânia com 4.5 bilhões de dólares em assistência militar no último ano. No flanco oriental da OTAN, no alto norte e, claro, em todo o Oriente Médio. Mas a disponibilidade e a resiliência hoje são sobre como rapidamente podemos também nos adaptar, como rapidamente você pode aprender e se você pode escalar quando isso importa. E eu continuo voltando para a Ucrânia, porque há tantas lições, drones contam para a maior proporção de efeitos de campo de batalha. A primeira vez desde a Primeira Guerra Mundial, a artilharia tem sido superada como o principal contribuinte para baixas, onde sistemas relativamente baratos podem destruir alvos requintados de alto valor, onde os ciclos de inovação são medidos em semanas, não meses, definitivamente não anos. Isto não é capacidade de nicho. Este é o futuro da guerra. É por isso que estamos investindo 4 bilhões em sistemas desenroscados, por que estamos construindo uma rede de alvo integrada, e por que estamos trabalhando diretamente com a Ucrânia. Porque a prontidão não é apenas o que você compra, é o quão rápido você aprende. O espaço de batalha agora inclui infraestrutura, redes de energia, comunicação de dados, cadeias de suprimentos e a camada digital que se encontra em cima dele. E o que estamos vendo agora é que a interrupção é uma parte do sistema não permanece contida. Ele se move, se combina e leva tempo para trabalhar.
E em alguns casos, os efeitos da segunda ordem de interrupção são mais conseqüentes do que o choque inicial. Danos à infraestrutura de produção, processamento e transporte não se ressolvem rapidamente, mesmo quando a crise imediata passa, o efeito continua a ser sentido. Muitas vezes, assumimos que os sistemas vão voltar a funcionar bem e rapidamente, de volta ao local onde estavam. Bem, raramente fazem, o que significa que a resiliência não é apenas sobre absorver o primeiro choque, é sobre sustentar através do que segue. Isso tem implicações para como pensamos sobre segurança energética, sobre capacidade doméstica e quanto risco estamos preparados para levar a cabo partes críticas do sistema. Indústria e capital e o estado não podem fazer isso sozinhos. Precisamos de capital privado em escala para criar capacidade e capacidade para impulsionar a inovação e acelerar a entrega. Porque no final, as guerras não são ganhas no papel. Eles ganharam pelo que você pode produzir e, na verdade, quão rapidamente você pode produzi- lo. Agora há uma coisa pior do que trabalhar com aliados, e que está trabalhando sem eles, e nossas alianças permanecem decisivas. A Rússia continua a ser a principal ameaça à segurança europeia, sublinhada ainda mais pelo Secretário de Defesa na quinta-feira que expôs apenas a sua mais recente atividade naval hostil.
E temos que ser claros, a guerra na Ucrânia, as táticas usadas pelo Irão são separadas. Eles estão conectados através de tecnologia compartilhada, através de interesses compartilhados e alinhados, e através da pressão que eles colocam em nossos sistemas econômicos e energéticos. Nossa resposta é clara. É a OTAN primeiro, mas não apenas a OTAN. Nós lideramos com aliados em toda a Europa, através do JEF e além, porque a prontidão é um coletivo. E para aqueles de vocês aqui dos Estados Unidos, deixe-me dizer isso, a relação entre o Reino Unido e os EUA não é medida no comentário. Ele é medido no que fazemos e no que fizemos, na profundidade da nossa integração, na inteligência e nas operações que compartilhamos, e na verdade no nosso histórico, nas capacidades que desenvolvemos juntos, e no acesso e apoio que fornecemos do Atlântico Norte aos sistemas que sustentam os fundamentos da guerra moderna. Os amigos podem discordar. Já estivemos aqui antes: Vietnã, as Falklands. Na realidade, nossa cooperação é contínua. Ele está profundamente integrado em nossa economia, nossa indústria, nossa cultura e nossos militares, e vai levar mais de um ano ou dois para puxar isso para fora. A resposta é, unidos, somos mais fortes. Essa é a realidade. E finalmente, mas talvez o ponto mais importante: pessoas. Você pode ter o melhor equipamento do mundo, mas se as pessoas não se sentirem valorizadas, você não conseguirá o melhor deles. Por isso é que o pagamento é importante. A moradia é importante.
As famílias importam porque a prontidão é sobre manter uma força, não apenas gerar uma. E estamos vendo os resultados: recrutamento para cima, saída para baixo. Porque se você quer uma força pronta, você tem que construir um país que o suporte. Então deixe-me terminar, talvez onde comecei. Nosso povo está pronto. Eles são capazes. Eles estão entregando. Mas a prontidão não é um estado fixo. É algo que você constrói, e você tem que reconstrui- lo continuamente ao longo do tempo. Ele corre através de tudo que fazemos em nossas Forças Armadas, sim, mas assim como na nossa economia, nossa infraestrutura e, de fato, a resiliência de nossa sociedade. Você pode gastar bilhões em defesa, mas se o país por baixo não for forte, ele não vai aguentar. Nosso trabalho neste governo é construir ambos e um país que seja seguro e um país que seja forte o suficiente para sustentar a segurança. É isso que a prontidão e a resiliência realmente significam. E se entendermos isso errado, se falharmos, aumentamos as chances de guerra. Sejamos absolutamente claros, aumentamos as chances de conflito por não estarmos prontos, e se não conseguirmos, vamos nos encontrar do lado errado do histórico. Obrigado.